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凝心聚力谋发展创新实干促振兴全面开创金城公司振兴发展新局面



        4月25日,公司在江苏泗阳开元名都大酒店隆重召开2016年企业工作会议。这次会议,主要是认真总结2015年工作,表彰先进,部署2016年工作任务。动员全公司广大员工以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的工作,全面开创金城公司振兴发展新局面。会议由党委副书记李建帮主持。

        企业工作会议上,总经理张亚龙做了题为《凝心聚力谋发展,创新实干促振兴,全面开创金城公司振兴发展新局面》的工作报告。张总说,2015年是金城公司发展史上非同寻常的一年。由于受经济下行压力不断加大的影响,公司的生产经营面临多重困难和严峻挑战,在公司董事会、公司党委的正确领导下,公司各级领导班子带领广大员工,全面贯彻党的十八届四中、五中全会精神,紧紧抓住发展第一要务,统筹改革、发展、稳定全局,以吉林企业工作会议精神为指导,以生产经营、安全生产为中心,以资质就位、治理整顿、深化改制、稳定工作为重点,坚持正确的发展方向,真抓实干,攻坚克难,保持了稳中有进、稳中有好的发展,基本完成了生产技术指标和各项工作任务,但经济指标完成的不尽人意。公司全年共承揽工程284项,实现合同产值67.3亿元在建工程134项,建筑面积463万平方米,完成施工产值27.6亿元;上缴税金1.51亿元。

        安全工作。张总说,2015年,公司将安全生产确立为中心工作,公司上下牢固树立安全第一的思想,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实企业安全生产主体责任,严防死守,确保安全生产。一年来,公司上下以强有力的手段遏制了安全事故的发生,保证了安全生产,实现了“安全年”。这也是公司连续五年实现“安全年”。

        稳定工作。张总说,去年,稳定工作呈现出良好局面,各单位的党政主官在一线做了很多实际工作,不畏艰难,勇于面对,敢于担当,为公司分了忧,解了难,取得了良好效果。稳定工作是企业长远发展的基础,各单位一定要秉承这一理念,争取长期保持下去,公司才能更好更快地发展。

        治理整顿工作。张总说,去年,全年办理起诉、应诉、及非诉讼案件80件,已结案件12件 ,涉及金额 600余万元,为公司减免损失315万元,有力的保障了企业经营活动。

        资质就位工作。张总说,去年,按照住建部新颁布实施“建筑业企业资质标准”的要求,对一、二、三级资质都要全部重新就位(换证),特级资质也要延续注册申报。董事长亲自挂帅,成立了资质重新就位工作领导小组,根据各专业资质要求,进行工作研究部署,落实和完善相关要件,为资质重新就位做了充分准备。在总结过去,肯定成绩的同时,指出了专业资质的资源不能充分利用;企业利润下滑;工程管理有待加强;安全生产形势依然严峻;“ AAA”企业信用等级的缺失,严重影响了企业经营秩序,制约了企业发展;财务人员警惕性不高,造成经济损失等问题,并总结了经验教训。

        报告明确了2016年工作的总体要求:适应新常态,抓住新机遇,全面推进企业管理工作。以生产经营、安全生产为中心,以资质就位、治理整顿、稳定工作、发展“三产”为重点,坚定发展信心,稳步推进、协调发展,全面提高企业科学管理水平,努力实现全年工作目标。   

        2016年生产经营的预期目标是:全年实现合同产值50亿元;完成施工产值30亿元;确保安全生产无重大伤亡事故,不发生环境污染,力争不发生重伤事故,减少轻伤事故;创优指标比上年提高10%。

        张总在报告中就2016年公司发展的工作思路和总体要求作了部署。张总说,建筑业的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾更加突出。经济增长放缓倒逼建筑业不断调整和转型,我们要正确把握建筑业新常态的特征,积极应对,主动适应,要扬长避短、扬长克短、扬长补短,向经济建设这个中心聚焦发力,打好发展组合拳,奋力走出金城全面振兴新路子。

        一、加强企业全面管理,推进企业转型升级。随着建筑业进入新常态时代,我们要积极应对新挑战,把握新机遇,切实加强企业管理、规范经营行为,增强企业核心竞争力,在企业转型升级中展现金城的品牌和实力。在生产经营工作上,要积极承揽工程任务,确保生产任务的落实,这是企业发展的第一要务。鼓励公司全员承揽工程任务,并对成功承揽工程的职工给予一定的奖励。在去产能,去库存形势下,我们应将注意力重点转向基础设施建设、市政道路、维修改造、暖房工程等一些重大民生领域工程,力争在这方领域占有一席之地。要实施“走出去”战略,开拓国际市场。随着“一带一路”战略的实施,为工程建设企业的境外业务发展提供了更大空间。放开市场,统一收费标准,扩大经营范围,增加市场占有份额。要加强诚信体系建设,提升企业社会信誉。在企业转型升级上,要积极稳妥地开展装配式建筑和钢结构工程项目。装配式建筑生产方式趋向工业化,既“建筑设计标准化、构件部品生产工厂化、建造施工装配化和生产经营信息化”的新型建筑工业化之路,是建筑业发展的方向。我们有场地、有厂房、有资源,要做好前期的准备工作,一旦条件成熟就可立即启动。在工程质量管理上,要严格执行国家和地方颁发的质量管理标准、规程、规范,保证工程质量目标实现。今年是工程质量治理两年行动的关键之年,要加大现场监督检查力度,随时掌握质量动态,落实项目经理主体责任,广泛开展创优夺杯活动,争创国家级奖项。在安全生产管理上,全体员工要牢固树立安全第一的思想,筑牢安全防线,把安全工作放在首位。常抓不懈,严防死守,警钟长鸣,形成人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全的态势,营造良好的文明施工环境,确保实现安全生产无事故。在资质重新就位工作中,我们要做好“四库一平台”工作,这项工作是住建部全国建筑市场监管与诚信发布平台,包括企业库、人员库、项目库、信用库,四库互联互通,以身份证可以查人员,以单位名称可以查人员,以人员可查单位,保证数据的全面性、真实性、关联性、动态性,实现信息化时时监管目标,这就要求我们日常管理和诚信工作做到位,才能确保资质重新就位。

        二、完善经营管理机制,打造新的经济增长点。随着建筑业市场不断变化,公司的运行机制做出相应的调整,通过不断的整合优化,建立和完善符合企业发展的经营管理机制,积极寻找新的经济增长点,推动企业不断向前发展。一是,重塑实体队伍,培养职业经理人,开展自建项目,实现公司利益最大化,提高企业抗风险能力;二是,成立项目投资管理公司,为企业快速发展助力。拓展融资渠道,建立融资平台,专门保障重点工程项目投标和工程用款。根据工程项目实际情况,也可实行“项目股份制”等多元化经营;三是,充分发挥专业资质的资源,加强专业公司建设。当前,行业结构趋向专业化发展,也是提升企业竞争力的关键。今年,市政、装饰装修公司要进行重组,要在全公司范围内招标,或向社会招标,充分利用好资质资源;四是,拓宽经营发展思路,积极发展第三产业。既可在建筑业上下游谋篇布局,也可研究拓展其他行业经营项目,做实体经营;五是,加大清欠工作力度,积极回收外欠款。清欠工作是减少资金沉淀,缓解资金压力,提高资金使用率的关键,也是实现经济效益的有效途径;六是,加快推进铁岭腰堡开发项目启动工作;七是,对条件成熟的二级企业,实施承包经营责任制;八是,对部分二级企业进行调整重组;九是,对不能很好进行履职尽责的二企领导和项目经理实行问责制;十是,做好社保资金内部统筹管理工作;十一是,鼓励大众创业,万众创新活动。公司对创业人员给予停薪留职,并缴纳养老保险和医疗保险的政策。对创新人员,公司根据创新项目给予政策和资金支持;十二是,开源节流,减员增效。公司机关各部门要调整,人员要精简。

        三、加大治理整顿力度,维护生产经营秩序。今年,公司将进一步加大治理整顿工作力度,解决历史遗留问题和积案,提高经济官司的结案率,保持企业良好的经济秩序和经营环境。加大工作力度,尽早将金城从“失信人”名单中撤除。要拿出当年治理“十大案件”的决心和勇气做好这项工作,力争在上半年全部“清网”。同时,积极与有关部门沟通,努力做好《企业信用报告》评定工作。公司纪委要加大督查力度,依法查处违纪案件,对损害公司利益的人和事,要一查到底,切实维护公司的利益和社会声誉。

        四、切实做好稳定工作,创造安定和谐环境。目前,公司的稳定形势是近几年来最好时期,但不稳定因素依然存在,各级领导班子要绷紧稳定工作这根弦,决不能掉以轻心。稳定工作要常抓不懈,克服麻痹思想,采取有力措施,狠抓工作落实,要创造性地开展工作,为公司振兴发展创造稳定和谐的良好环境。

        张总在报告中强调,金城公司正处在振兴发展的关键时期,我们必须准确把握今年工作的总体思路和要求,把思想和行动统一到这次会议精神上来,开拓进取,顽强拼搏,不懈奋斗,全面推进各项工作的落实,圆满完成全年工作目标。

        运河两岸春光美,扬帆起航正当时。让我们把握时代机遇,积极主动作为,坚定发展信心,团结一致,凝心聚力,创新实干,为全面开创金城公司振兴发展的新局面而努力奋斗!

        董事长王秀斌在企业工作会议上做了重要讲话,对公司过去一年的工作给予了肯定,指出了企业目前存在的问题和解决办法,对班子建设和思想政治建设提出了具体要求。

        在企业工作会议上,公司聘请北京盈科(沈阳)律师事务所资深律师、辽宁省建筑业协会维权中心盖春香主任讲解了“施工企业风险管理及诉讼策略”法律知识,将法律意识贯穿于整个施工管理过程当中,依法规避经营风险等,使参会人员受益匪浅。

        会议表彰了2015年度先进集体和个人。与会领导就王秀斌董事长的重要讲话和张亚龙总经理的工作报告进行了热烈的讨论,大家对公司的发展集思广益、汇聚力量、建言献策。纷纷表示,王秀斌董事长的重要讲话对公司未来发展坚定了信心,催人奋进,对班子建设、文化建设、思想政治建设提出了具体要求,对今后的工作具有重大的指导意义。张亚龙总经理的工作报告,内容精炼、简明实际,客观地总结了过去一年来的工作,今年的工作目标明确,思路清晰、定位准确,鼓舞人心,是一个求真务实的报告。大家坚信,在董事长的带领下,公司上下团结一心,奋发向上,开拓进取,就一定能够完成全年的工作任务。

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发布时间:2016-6-13 14:26:00  点击数:2833  

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